管理心理学
作者： 浏览次数： 日期：2018-8-30 10:08:01
【课程背景】
随着企业的发展，中高层领导人的关注焦点已经开始从业务层面转移到管理层面，除了流程、权限管控之外，管理工作最重要的就是安排好人力资源、并充分激发员工的工作积极性。可以说，激励员工是管理者最重要的工作。
伟大的德鲁克告诉我们，企业家界定了企业的使命，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
因此，对于每一位管理人员而言，充分掌握管理心理学的知识，并有效地在管理活动中实践和运用，能够帮助我们更好达成管理者的使命。
【课程目标】
通过学习，使得学员基本了解《管理心理学》所涉及的领域，并通过互动、分享和演练，使学员在系统化梳理工作经验的基础上，寻找工作的盲点和薄弱点，并着手制定积极的行动方案。从而使学员掌握运用心理学的知识指导日常管理工作，更善于从人的角度考察我们的管理行为，提升管理品质。
【课程受益】
使学员了解《管理心理学》的基本框架
使学员充分了解不同的人性假设下，管理行为的基本逻辑
熟悉激励理论的基本内容，能够结合工作实际有较为明确的实施计划
了解团体心理的基本规律，更善于驾驭团队管理 提高自我认知，提升领导者的影响力
【课程概要】
第一章 自知者明——管理者的自我认识
· 四大性格类型与分辨元素
· 各别类型的特征与思维主导
· 影响各类型的方法
· 卓越影响者的特质
第二章 四两拨千斤——员工的激励有效性
· 马斯洛的需要层级理论的要点和对管理者的启发
员工为什么总有这么多不满？
· 双因素理论的要点和对管理者的启发
为什么员工的欲望无止境？
· 成就动机理论的要点和对管理者的启发
优秀员工为什么要离开？
第三章 借力打力——地产行业特征下的团体建设
· 善用团队凝聚力
· 打造高士气团队
· 锤炼高绩效团队——选、用、育、留
第四章 事半功倍——领导者的影响力
· 领导力之树——领导力特征
· 领导行为四分图与管理方格
· 领导者的自我成长
【培训对象】
部门主管及以上岗位人员
【培训时间】
1-2天
【上课人数】
30人以内
【培训方法】
² 讲解、互动、小组讨论、情景模拟。
² 穿着要求：无特别要求。
² 场地要求：培训式摆放，投影、白板架（白板纸）。
