运用工业工程改善现场效率

--系统推行精益必须要掌握的方法时间地点：2015年4月10-11日（ 周五周六） 上海参训对象：IE人员、生产设备主管、工艺工程师、制造质量管理以及制造工程师等授课讲师：刘老师（首席顾问、世杰精益学院院长）价格：￥3380/人(包括授课费

精益供应链管理

【课程介绍】精益供应链框架基于丰田供应链管理实践，在质量、成本、物流、员工激励、安全、技术和环境等领域构建完整的价值链（供应商-运营-分销-终端），并实现现金流、物流和信息流的协同作业。精益供应链策略目标是促成一个高效和反应快速的组织，实现

Kanban拉动与均衡生产沙盘模拟实践训练

--国内最系统阐述kanban拉动的课程【对看板的误解】Kanban拉动是实现丰田JIT的最核心工具，是精益生产概念中最“知名”的名词，是很多企业实施精益生产最想做的项目，几乎成为丰田生产方式的代名词。但kanban通常称之为看板也是被误解

TPM设备维修工厂实践训练

【课程目标】Ø 系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法，掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能，降低生产成本，提高产品质量，最终实现提高设备总效率的目的。Ø 了解TPM活动给企业带

价值流分析规划实践训练

【课程介绍】是用来系统性分析从原材料投入到成品产出，从订单接收到发货的整个过程的方法，帮助团队看清楚整体流程并识别流程中的浪费和改善机会，并运用精益生产原则规划设计未来状态，制定精益推行愿景和目标，同时是促进企业达成精益推行共识的最有效方法

精益领导力与变革管理

【课程介绍】作为公司高层领导，您无法准确理解和掌握集团公司内正在推行的精益活动！苦于您的企业内部进行的精益改善活动没有系统性、关联性！不知如何将改进活动和企业目标或企业财务绩效联系起来?  精益部门与其他部门之间，或各部

精益生产沙盘模拟实战训练

【课程介绍】在市场经济高度发达的时代，客户的个性化需求变得越来越难以预测和应对，但唯有高度满足客户要求才是企业  生存发展的根本。能灵活应对多品种、小批量、多交期、高质量、低成本及不断变化的生产模式---精益生产应运而生。《精益生