运用工业工程改善现场效率
作者： 浏览次数： 日期：2018-8-30 9:54:11
--系统推行精益必须要掌握的方法
时间地点：2015年4月10-11日（ 周五周六） 上海
参训对象：IE人员、生产设备主管、工艺工程师、制造质量管理以及制造工程师等
授课讲师：刘老师（首席顾问、世杰精益学院院长）
价格：￥3380/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
【课程介绍】
简单说，IE(工业工程)就是研究工业生产如何受到工艺流程、物流、人员管理等诸要素的影响，把人和工作场所联系起来，作为系统考虑。其研究涉及到人类学、物流处理、方法分析、设备规划、工厂布局、作业评估、成本分析等方面，是推动现代工业发展的重要推动器；精益生产体系中许多工具都是工业工程应用和发展的结果。
将工业工程原则提升现场生产效率、降低成本的同时，让现场操作更舒适和安全已经成为全世界的潮流。对于正面临着工人难以招聘，工人工资上升，工人不再愿意做“苦活”和“累活”的中国企业，通过工业工程的手段降低成本提升效率，被越来越多的企业所重视和应用。
此课程是一个2天课程的“浓缩”、“精华剪辑”版本，让学员掌握工业工程的框架和主要知识点，学员将得到一个很好的学习经验，有机会和他人分享各自的专长、案例和问题，将课堂中诠释概念和方法与实际发生的问题联系起来。
【课程特色】
通过大量的案例分析、实例评点及模拟实战训练，分析和研究生产现场中存在的浪费，运用IE手法系统地改善和设计消除各种对产品不增值的活动，使学员快速掌握IE方法和工具，开拓创新思维，有效地提高生产现场诊断与改善能力。
【课程目标】
通过学习，学员能够掌握如下利益：
Ø 首先了解工业工程的体系、方法、框架和作用；
Ø 能够运用工业工程的手法改善生产现场；
Ø 运用工业工程改善方法提升效率和工作的舒适性；
Ø 学会工业工程中的流程分析、工作站设计等几个具体工具
【课程大纲】
第一天：
一、增强企业盈利能力的武器----IE
ü IE的主要内容与基本特征
ü 生产系统效率改善的主要途径
ü 方法与时间的关系
二、如何实现流程效率最大化
ü 流程分析的种类与分析符号
ü 生产中的五种活动及其时间构成
ü 流程分析与改善技巧
三、如何有效改善人机作业效率
ü 人机分析的作用
ü 人机分析与改善要领
ü 人机分析应用原则
ü 人机组合干扰研究
四、如何有效改善动作效率
ü 动作元素的划分
ü 动作元素的表现形式
ü 常见的动作浪费
ü 动作分析与改善技巧
ü 动作经济原则
ü 改善四大原则---ECRS
第二天：
五、现场改善能力训练
ü 经典案例：快速更换部件
防止操作失误
六、衡量方法的工具----时间研究
ü 从时间研究实例看其作用与意义
ü 时间研究的几种方法
ü 测时的基本技巧与要领
ü 效率评定的基本要点
ü 效率与强度，效力的关系
ü 标准工时的制定与计算
ü 课堂演练----测时实战训练
ü 合成评比法
ü 预定时间系统概况
ü MOST法的实例分析与应用
ü 用PTS创建企业时间标准系统
七、如何有效提升生产线效率管理
ü 生产线特征和几种形式
ü 生产线平衡分析与步骤
ü 如何衡量生产线效率
ü 提升生产线效率的有效方法
ü 课堂练习----生产线效率计算
ü 改善混合生产线的原则
ü 混合生产线排序方法介绍
【授课讲师】 刘老师
教育及资格认证：
慧制咨询首席顾问、世杰精益学院院长；上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师；曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、上海某咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理
福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位；
讲师经历及专长：
实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产实践工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，并与顶级TPS顾问一起工作。
作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果，希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作，并得到他们的高度评价。
历任上海大知项目总监，全球改善咨询集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供精益生产咨询项目服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。
咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案，提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。
培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。
部分培训咨询客户：
按行业特点划分：
汽车及零部件行业：延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车（南京）有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等；
大型装备及机械制造行业：利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等；
家电行业：广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等；
电子通讯行业： 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、；斯比泰电子有限公司等；
化工及制药行业；上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等；
食品及饮料：南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等；
其它行业：贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等；
联系我们&报名回执
联系电话：021-58002280 邮件:sales@shxunda.com
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课程名称 |
运用工业工程改善现场效率 |
“费用” |
3380元/人 |
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课程时间 |
4月10-11日（周四周五） |
地点 |
上海 |
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单位名称（盖章） |
联系人 |
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联系电话 |
传真 |
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参会费用 |
元 |
共人 |
姓名： 一职务： |
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预定住宿 |
□ 是 □ 否 |
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付款方式 |
□ 现金 □ 转帐 □ 支票 |
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户名：上海训达企业管理咨询有限公司 银行帐号：0387 0900 0400 14524 开户银行：中国农业银行股份有限公司上海祝桥支行 |
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