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运用工业工程改善现场效率

作者: 浏览次数: 日期:2018-8-30 9:54:11

--系统推行精益必须要掌握的方法

时间地点:2015年4月10-11日( 周五周六) 上海

参训对象:IE人员、生产设备主管、工艺工程师、制造质量管理以及制造工程师等

授课讲师:刘老师(首席顾问、世杰精益学院院长)

价格:¥3380/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)

【课程介绍】

简单说,IE(工业工程)就是研究工业生产如何受到工艺流程、物流、人员管理等诸要素的影响,把人和工作场所联系起来,作为系统考虑。其研究涉及到人类学、物流处理、方法分析、设备规划、工厂布局、作业评估、成本分析等方面,是推动现代工业发展的重要推动器;精益生产体系中许多工具都是工业工程应用和发展的结果。

将工业工程原则提升现场生产效率、降低成本的同时,让现场操作更舒适和安全已经成为全世界的潮流。对于正面临着工人难以招聘,工人工资上升,工人不再愿意做“苦活”和“累活”的中国企业,通过工业工程的手段降低成本提升效率,被越来越多的企业所重视和应用。

此课程是一个2天课程的“浓缩”、“精华剪辑”版本,让学员掌握工业工程的框架和主要知识点,学员将得到一个很好的学习经验,有机会和他人分享各自的专长、案例和问题,将课堂中诠释概念和方法与实际发生的问题联系起来。

【课程特色】

通过大量的案例分析、实例评点及模拟实战训练,分析和研究生产现场中存在的浪费,运用IE手法系统地改善和设计消除各种对产品不增值的活动,使学员快速掌握IE方法和工具,开拓创新思维,有效地提高生产现场诊断与改善能力。

【课程目标】   

通过学习,学员能够掌握如下利益:

Ø 首先了解工业工程的体系、方法、框架和作用;

Ø 能够运用工业工程的手法改善生产现场;

Ø 运用工业工程改善方法提升效率和工作的舒适性;

Ø 学会工业工程中的流程分析、工作站设计等几个具体工具

【课程大纲】

第一天:

一、增强企业盈利能力的武器----IE

ü IE的主要内容与基本特征

ü 生产系统效率改善的主要途径

ü 方法与时间的关系

二、如何实现流程效率最大化

ü 流程分析的种类与分析符号

ü 生产中的五种活动及其时间构成

ü 流程分析与改善技巧

三、如何有效改善人机作业效率

ü 人机分析的作用

ü 人机分析与改善要领

ü 人机分析应用原则

ü 人机组合干扰研究

四、如何有效改善动作效率

ü 动作元素的划分

ü 动作元素的表现形式

ü 常见的动作浪费

ü 动作分析与改善技巧

ü 动作经济原则

ü 改善四大原则---ECRS

第二天:

五、现场改善能力训练

ü 经典案例:快速更换部件

              防止操作失误

六、衡量方法的工具----时间研究

ü 从时间研究实例看其作用与意义

ü 时间研究的几种方法

ü 测时的基本技巧与要领

ü 效率评定的基本要点

ü 效率与强度,效力的关系

ü 标准工时的制定与计算

ü 课堂演练----测时实战训练

ü 合成评比法

ü 预定时间系统概况

ü MOST法的实例分析与应用

ü 用PTS创建企业时间标准系统

七、如何有效提升生产线效率管理

ü 生产线特征和几种形式

ü 生产线平衡分析与步骤

ü 如何衡量生产线效率

ü 提升生产线效率的有效方法

ü 课堂练习----生产线效率计算

ü 改善混合生产线的原则

ü 混合生产线排序方法介绍

【授课讲师】 刘老师

教育及资格认证:

慧制咨询首席顾问、世杰精益学院院长;上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师;曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、上海某咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理

福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位;

讲师经历及专长:

实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产实践工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,并与顶级TPS顾问一起工作。

作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果,希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作,并得到他们的高度评价。

    历任上海大知项目总监,全球改善咨询集团中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供精益生产咨询项目服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。

 咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案,提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。

培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。

部分培训咨询客户:

按行业特点划分:

汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车(南京)有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等;

大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等;

家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等;

电子通讯行业: 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、;斯比泰电子有限公司等;

化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;

食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;

其它行业:贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等;

联系我们&报名回执

联系电话:021-58002280                               邮件:sales@shxunda.com

课程名称

运用工业工程改善现场效率

“费用”

3380元/人

课程时间

4月10-11日(周四周五)

地点

上海

单位名称(盖章)


联系人


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参会费用

共人

 姓名:

一职务:

预定住宿

□ 是      □ 否

付款方式

□ 现金 □ 转帐 □ 支票

户名:上海训达企业管理咨询有限公司      银行帐号:0387 0900 0400 14524      开户银行:中国农业银行股份有限公司上海祝桥支行

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