精益供应链管理

作者： 浏览次数： 日期：2018-8-30 9:50:55

【课程介绍】

精益供应链框架基于丰田供应链管理实践，在质量、成本、物流、员工激励、安全、技术和环境等领域构建完整的价值链（供应商-运营-分销-终端），并实现现金流、物流和信息流的协同作业。精益供应链策略目标是促成一个高效和反应快速的组织，实现供应链流程的同步和及时响应客户需求的变化。

构建精益供应链衡量体系，度量指标必须与供应链战略、总体目标和具体目标联系在一起。精益供应链需要在一整套协调一致的实施战略、总体目标和具体目标的支持和驱动下实施，并且要构建与之关联的预定度量指标。

【紧张的供应链关系】

【仅从整车厂生产线看，通用和丰田的差异好像已经不大，但丰田还是有巨大的成本和利润优势，其主要的差别之一就是在整体供应链的表现】理论上说大家都希望供应链各环节实现共赢，但现实却是处处都在博弈：

Ø 供应商抱怨客户太强势，客户抱怨供应商能力太弱；

Ø 供应商抱怨客户老是“变”，客户投诉供应商经常不能准时交付；

Ø 客户希望每个零件都有两家以上的供应商，以确保安全和竞争；

Ø 而供应商却对在为客户的小订单成本忧心；

Ø 客户希望供应商能不断降价，供应商却为各种成本持续上升而无奈；

Ø 客户希望有更优秀的供应商替代，供应商也在努力找寻更好的客户；

Ø 即使是风靡全球的JIT模式，对于绝大部分供应商来说也只是客户库存和成本转嫁的一种方式；

【精益供应链破解之道】居于“我们”而不是“我”来构架供应链

Ø 共享客户“价值”内涵，全面降低供应链成本；

Ø 加快供应链反应速度，快速响应客户需求，同时降低供应链库存；

Ø 在对质量正确理解的基础上提升质量，降低质量成本；

Ø 构架“和谐”的供应链关系，促进共同成长；      

传统供应链管理与精益供应链差别：

 

【课程收益】

v 理解供应链牛鞭效应产生原因及消除的方法；

v 掌握设计精益供应链模型；

v 掌握拉动各环节的库存设置方法；

v 了解供应链综合成本构成因素；

v 了解实现供应链最低成本的思路；

【课程特色】

v 牛鞭效应沙盘模拟展现传统供应链问题及产生原因；

v 沙盘模拟展现精益供应链方法及效果；

v 大量丰富的供应链案例分析；

v 轻松、诙谐的课堂氛围；

v 学员公司实践问题课堂讨论；

v 小班授课，所有学员都能充分参与；

【课程大纲】

第一天：

一、供应链管理概述

ü 什么是供应链

ü 什么是供应链管理

ü 供应链管理的内容

ü 把握供应链各环节之间的关系

ü 供应链成本的构成因素

二、供应链牛鞭效应沙盘模拟

ü 什么是牛鞭效应

ü 牛鞭效应沙盘模拟演示

三、沙盘总结

ü 牛鞭效应原因分析及对策讨论

四、精益供应链

ü 精益的核心精髓

ü 精益供应链模型

ü JIT在精益供应链中的运用

ü 精益供应链kanban拉动沙盘模拟

ü 拉动在供应链中的作用

ü 拉动案例分析

第二天：

五、拉动模式下的库存计算

ü 库存的影响因素

ü 库存设定原则和公式

ü 库存设定练习（选择某些零件计算合理库存量）

六、精益供应设计

ü 精益供应策略实施步骤：

n 客户需求分析

n 产品策略

n 定义供应策略

u 精益供应策略下的生产策略

u 精益供应策略下的采购策略

u 精益供应链的均衡生产模式

l 按订单生产

l 按库存生产

l 均衡生产

ü 零件供应模式（整套、后补、顺序）

八、精益供应链策略之—均衡生产

ü 均衡生产的原则

ü 均衡需求分析

ü 波动的因素及控制措施

ü 尝试均衡一个月的订单需求

九、精益供应策略之物流策略

ü 精益供应的物流配套策略

n 第一方物流模式

n 第二方物流模式

n 第三方物流模式

n 第三方物流的发展和运用

n 大客户的第三方物流策略

ü 供应商管理库存VMI模式探讨

十、精益供应链之采购策略

ü 采购成本的构成因素

ü 精益供应链的采购策略

ü 供应商选择的考量依据

ü 多家供应商与独家供货的优劣分析

ü 战略合作的风险规避

十一、供应商改善案例

ü 生产周期的计算

ü 影响周期的因素

ü 缩短周期的方法

ü 缩短周期的案例

ü 供应商改善收益案例分享